Kenntnisnahme - E 49/0180/WP18

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Beratungsfolge

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Erläuterungen

Definition

Kurzfristig: Beginn im Jahr 2025 oder bereits fortlaufend

Mittelfristig: Beginn ab 2026 mit Blick auf personelle und finanzielle Voraussetzungen

Langfristig: Umsetzung soll langfristig stattfinden

 

Die Benennung der Dezernate erfolgt zwecks besserer Lesbarkeit in Kurzform.

 

Oberziele

Zeithorizont

Beispiele und Handlungsempfehlungen

Beteiligte Partner

 

 

Kultur und Stadtentwicklung

 

 

 

Nachhaltige Errichtung 3. Orte

Kurz-, mittel- bis langfristig

Haus der Neugier

Sonntagsöffnung der Stadtbibliothek

Open Library in der Stadtteilbibliothek

Kulturdezernat

Baudezernat

Personaldezernat

Personalrat

Verknüpfung kultureller Angebote mit der Entwicklung der „Östlichen Innenstadt“ und der inhaltlichen Ausgestaltung des „Hauses der Neugier“

 

Kurz- bis langfristig

Bespielung der Zwischenzeiten durch freie und institutionelle Szene

Konzepterstellung für Kulturangebote im Haus der Neugier

Bündelung und Hervorhebung des Kulturangebotes im Bereich Büchel, Haus der Neugier, Meffis, Capitol-Kino, Ballsaal, Klangbrücke, EG Ballsaal, VHS, Stadtbibliothek, Jüdische Gemeinde, Dahmengraben

Baudezernat

Kulturdezernat

Freie Szene

Kultureinrichtungen

Capitol-Kino

Jüdische Gemeinde

Einzelhandel

Quartiersinitiativen

Strukturierte Zusammenarbeit Stadtentwicklung und Kultur

Kurz- bis langfristig

Auftakt-Konferenz „Kultur und Stadtentwicklung“ fand am 19.03.2025 statt;

Vorschläge aus der Freien Szene sind jederzeit möglich

Regelmäßige Infoveranstaltung zu diesem Thema

Frühe Beteiligung der Kultureinrichtungen wie z.B. bei der Umgestaltung Theaterplatz

Kulturdezernat

Baudezernat

Wirtschaftsförderungsdezernat

Freie Szene

Kultureinrichtungen

 

Förderung von Kultur im öffentlichen Raum der Stadtbezirke

Kurz- bis langfristig

Findet im Rahmen von „Stadtglühen“ bereits statt

Beratung der Bezirksvertretungen durch den Kulturbetrieb

Vermittlung von Kulturveranstaltungen in die Stadtbezirke

Kulturdezernat

Bezirksvertretungen

Belebung der Kulturorte im öffentlichen Raum: z.B. Musikmuschel im Stadtpark, Elisenbrunnen, Kultur in den Parkanlagen

Kurz- bis langfristig

Zuständigkeit für Musikmuschel klären und Abstimmung mit Eurogress

Abgestimmte Nutzung Elisenbrunnen und Elisengarten

Abgestimmt Kulturveranstaltungen in den öffentlichen Parkanlagen

Kulturdezernat

Eurogress

Fachbereich Sicherheit u. Ordnung

Stadtbetrieb

Fachbereich Klima u. Umwelt

Mehr Raum für Streetart

Kurz- bis langfristig

Abstimmung der Definition und Zuständigkeit i.S. Streetart zwischen Kultur- und Baudezernat (z.B. Haarener Brücke, Graffiti)

Kataster für Graffiti-Flächen anlegen

Zuständigkeit der Kommission „Kunst im öffentlichen Raum“ klären

Kulturdezernat

Baudezernat

Fachbereich Sicherheit u. Ordnung

Fachbereich Klima u. Umwelt

Audience Development

 

 

 

Evaluation des Publikums

Kurz- bis langfristig

Kulturmonitoring mit Unterstützung des Landes NRW beginnt 2025

Angebote für Zielgruppen, die bisher kaum als Publikum feststellbar sind (z.B. im SLM für Menschen mit Handicap und Migrationshintergrund) werden entwickelt

Angebote für Studierende, Auszubildende, Schüler*innen sowohl preislich als auch inhaltlich (z.B. Theater, Museumsdienst) werden entwickelt

Kulturdezernat

Land NRW

Hochschulen

Senioreneinrichtungen

Integrationsrat

Stärkung der Diversität bei den Inhalten, den Akteuren, den Mitarbeiter*innen

Kurz- bis langfristig

Beispiel: Wochenende „EinzigARTig“ zum Thema Inklusion

Widerspiegelung in den Programmen der städtischen Institutionen (Migration, Diversität, heterogene Gesellschaft, Minderheiten, Erinnerungskultur)

 

Kulturdezernat

Personaldezernat

Freie Szene

Integrationsrat

Gleichstellungsbeauftragte

Verbesserung der Barrierefreiheit baulich und inhaltlich

 

Kurz- bis langfristig

Mittel- bis langfristig

Inhaltliche Barrierefreiheit durch besseren Service, bessere Vermittlung, einfache Sprache

Bauliche Barrierefreiheit im Rahmen von Neu- und Umbauten; Einbau von Hörschleifen; bessere Wegführungen; Konzentration auf Bedürfnisse von Menschen mit Handicap

Kulturdezernat

Baudezernat

Integrationsrat

Gebäudemanagement

Kommission barrierefreies Bauen

Einrichtung eines Kulturportals

Kurzfristig

In Umsetzung

Kulturdezernat

Fachbereich Kommunikation u. Stadtmarketing

Experimente wagen: inhaltlich, räumlich, zeitlich

 

Kurz- bis langfristig

In Umsetzung seit Corona „Stadtglühen“

Kunstperformances im öffentlichen Raum

Förderung von Aktionen, Performance im öffentlichen Raum

In Umsetzung „Stadtsprühen“

 

Kulturdezernat

Freie Szene

City-Management

Fachbereich Bauaufsicht

Fachbereich Sicherheit und Ordnung

 

 

Kooperationen in der urbanen Kulturlandschaft

 

 

 

Regelmäßige Treffen der Freien Szene mit den städtischen Kultureinrichtungen

Kurz- bis langfristig

Findet bereits durch Beteiligung bei der KASTE-Vergabe statt

Spartensprecher der Freien Szene treffen sich regelmäßig mit dem Kulturdezernat

Kulturdezernat

Freie Szene

Schaffung einer Projektbörse – Tinder-Lab - zwecks Kooperation

Mittel- bis langfristig

Muss noch aufgebaut werden

Kulturdezernat

Freie Szene

Einbindung der Freien Szene in große städtische Projekte wie z.B. Reit-WM 2026

Kurz- bis langfristig

Findet, wie bereits im Karlsjahr 2014, auch für 2026 statt durch regelmäßigen Austausch mit der Freien Szene

Kulturdezernat

Freie Szene

Kooperation in Projekten wie Hasenclever-Literaturpreisverleihung, Weltwassertag

Kurz- bis langfristig

Findet im Rahmen der Preisverleihung 2025 verstärkt statt

Findet im Stadtbad am Blücherplatz seit vielen Jahren statt

Findet im Rahmenprogramm zur Karlspreisverleihung seit Jahren statt

Kulturdezernat

Vereine

Institutionen

Freie Szene

Haus der Neugier; Kooperation im Prozess der Entstehung

Kurz- bis langfristig

Findet durch Nutzung Rohbau „Haus der Neugier“bereits statt; soll fortgeführt werden

Kulturdezernat

Baudezernat

Freie Szene

Kultur und Nachhaltigkeit

 

 

 

Betriebsökologische Optimierung der Spielstätten und des Aufwands (Gebäude, Gebäudetechnik, Materialien); weniger Dienstreisen, mehr Präsenz

Mittel- bis langfristig

Erstberatung und Analyse durch das Gebäudemanagement ist erfolgt;

Ständige Erinnerung der Mitarbeiter*innen bei Dienstreisen auf Sinn und Verkehrsmittel zu achten

 

Kulturdezernat

Gebäudemanagement

Optimale Nutzung städtischer Räume auch durch die Freie Szene ermöglichen

Kurz- bis langfristig

Findet im Rahmen der Vorgaben (Kostendeckung und Gewinnerzielung) für den Eigenbetrieb Kultur statt

Vorhaltung von technischem Equipment findet statt (z.B. Space, Klangbrücke, Ballsaal)

 

Kulturdezernat

Dezernate mit Immobilien wie Depot, Nadelfabrik etc.

Gebäudemanagement

Freie Szene

 

Eine stärkere Berücksichtigung der Nachhaltigkeit von Projekten und Programmen

Mittel- bis langfristig

Muss in Konzepte, Projektentwicklung und Ziele einfließen

Erfordert intensivere Vorbereitungen

 

Kulturdezernat

Freie Szene

Stärkung der Vermittlung und kulturellen Bildung, um die Nachhaltigkeit zu erhöhen

Kurz- bis langfristig

Findet bereits statt und wird mit den Stunden der kulturellen Bildung in den Museen Ludwig Forum, SLM und Couven-Museum verstärkt

Findet mit Blick auf Senioren verstärkt statt

 

Kulturdezernat

 

Verstärkte Beratung für Ressourcenschonung

Mittel- bis langfristig

Qualifizierung von Mitarbeiter*innen zur Beratung für Ressourcenschonung

Kulturdezernat

 

 

 

 

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Anlagen

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