Kenntnisnahme - FB 20/0038/WP17
Grunddaten
- Betreff:
-
Bericht über den Stand der Aufgabenkritik städtischer Leistungen und identifizierte Potenziale zur AusgabensenkungAntrag der Grünen Fraktion im Rat der Stadt Aachen vom 10.08.2015
- Status:
- öffentlich (Vorlage für Öffentlichkeit freigegeben)
- Vorlageart:
- Kenntnisnahme
- Federführend:
- FB 20 - Fachbereich Finanzsteuerung
- Verfasst von:
- Kölpin, Michael
Beratungsfolge
Status | Datum | Gremium | Beschluss | NA |
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●
Erledigt
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Finanzausschuss
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Kenntnisnahme
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15.09.2015
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Erläuterungen
Erläuterungen:
Mit der schrittweisen Verfestigung der einzelnen Bausteine des Neuen kommunalen Finanzmanagements (NKF) wurden die Grundlagen einer wirkungsorientierten Steuerung und daran angeknüpft auch einer zielorientierten Personalplanung- und entwicklung geschaffen. Neben den bereits im Vorbericht des Haushaltsplans identifizierten allgemeinen Konsolidierungsfeldern wurden die produktbezogenen Steuerungspunkte überarbeitet. Mit dem Haushaltsplanentwurf 2016 werden entsprechend überarbeitete Produktbeschreibungen, in denen sich die angepassten Ziele und Kennzahlen wiederfinden, in den Rat der Stadt eingebracht.
Mit dem im Finanzausschuss am 03.03.2015 vorgestellten IKVS interaktiver-Haushaltsplan werden diese Grundlagen schnell aufbereitet und nachvollziehbar gestaltet sowie an ein allgemeines Benchmarking geknüpft, so dass sowohl eine inhaltliche als auch finanzielle ressourcenorientierte Begleitung ermöglicht ist.
Auf dieser Basis gebunden an die allgemeine Haushaltsvorgabe zum Bereich der Personalkosten, die sich ihrerseits an den Orientierungsdaten des Landes ausrichten muss, ist die Fortentwicklung einer zielorientierten Personalentwicklung möglich. Die Umsetzung wird derzeit vorbereitet und modelhaft in den zentralen Fachbereichen (FB 11 und FB 20) beschrieben, um dann auf die Verwaltung übertragen werden zu können.
Dass die Frage einer zielorientierten Personalsteuerung mit einer daran gebundenen Aufgabenkritik seit einiger Zeit in besonderem Maße durch die aktuellen Entwicklungen belastet und erschwert wird versteht sich von selbst, da hier auch fachbereichsübergreifend unterstützende Arbeit geleistet wird und werden muss. Verschiebungen auch im personellen Bereich, wie etwa der Zuordnung der Auszubildenden, sind unabweisbar.
Insgesamt sind die Koordinaten für einen spezifischen erforderlichen Personalstamm ausgesprochen instabil geworden. Damit sind die Herausforderungen ebenso deutlich gestiegen.
Auswirkungen
finanzielle Auswirkungen *)
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Investive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebe-ner Ansatz 20xx ff. | Gesamtbedarf (alt) | Gesamtbedarf (neu) |
Einzahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Auszahlungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 |
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| Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||
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konsumtive Auswirkungen | Ansatz 20xx | Fortgeschriebener Ansatz 20xx | Ansatz 20xx ff. | Fortgeschriebe-ner Ansatz 20xx ff. | Folgekos-ten (alt) | Folgekos-ten (neu) |
Ertrag | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Personal-/ Sachaufwand | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Abschreibungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ergebnis | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
+ Verbesserung / - Verschlechterung | 0 | 0 |
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| Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | Deckung ist gegeben/ keine ausreichende Deckung vorhanden | ||||
*) Finanzielle Auswirkungen ergeben sich nicht
Anlagen
Nr. | Name | Original | Status | Größe | |
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1
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(wie Dokument)
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44,5 kB
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2
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(wie Dokument)
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134,8 kB
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